為推進公司5S現(xiàn)場整頓工作，提高員工的5S思想管理，促進5S和質(zhì)量體系管理。2015年11月21日，公司邀請孝感某外企高管田老師在員工食堂進行了一次關(guān)于5S現(xiàn)場管理的培訓。

5S包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，是公司現(xiàn)場的一項基本管理模式，田老師深入淺出、通俗易懂的講解讓全體員工對“5S現(xiàn)場管理”有了總體的認識和了解。

本次培訓拉開了我公司5S現(xiàn)場管理的序幕。為了確保“5S現(xiàn)場管理”有序和高效開展，我公司專門成立了“5S現(xiàn)場管理”督導組。全公司人員將在督導組的組織、督促和指導下，在全公司范圍內(nèi)開展5S現(xiàn)場管理。